如何用 OKR 实现目标？
OKR 简介
Objectives and Key Results，首字母缩写为 OKR，表示「目标与关键结果」。OKR 是一套管理方法和工具，用于明确目标并跟踪目标完成情况，最初是由英特尔传奇 CEO 安迪·格鲁夫发明，后来被约翰·杜尔向各种创业公司推广，让谷歌、亚马逊实现爆炸性的增长，逐渐变成一种很流行的管理方法。杜尔把 OKR 的应用心得，汇集写成了一本书，书名叫《这就是 OKR 》。
OKR 与 KPI 的区别
1. 关注点不一样：OKR 更注重过程管理，KPI 更注重指标考核。
2. 适用场景不同：OKR 更适合用于探索性的工作，例如数据分析师，需要积极主动地用智慧去探索未知的领域。而 KPI 更适合用于标准化的工作，例如数据录入员，需要准确快速地用固定的流程去完成任务。
3. 奖励方式不同：OKR 的目标是自己设定的，不与奖励挂钩，OKR 是「我要做什么」，是自我价值的体现。而 KPI 的目标往往是别人设定的，直接与现实利益有关，KPI 是「要我做什么」。
使用 OKR 的步骤
1. 确定周期：例如月度、季度或年度目标。
2. 设定目标：设定少量至关重要的目标，数量建议不超过 5 个，做到少而精。
3. 关键结果：把目标分解成 3 至 5 个关键结果，明确具体的任务。关键结果要想办法量化，不能量化的要尽可能细化，不能细化的要尽可能流程化。
4. 内部公开：当 OKR 明确之后，在团队内部公开，让团队成员之间都知道彼此的目标与关键结果，相当于每个人都做了一个公开的承诺，大家互相配合，降低沟通的成本，互相监督，促进大家更好地达成各自的目标。
5. 定期评估：根据关键结果的完成情况进行打分，只要能做到 60% 就算完成，不要有心理负担和后顾之忧，评估环节聚焦在执行过程和失败的原因，评分低一点也没有关系，这反而可能说明后续任务还有很大的可延展性。
SMART 原则
S-M-A-R-T 这 5 个英文字母，具体的含义和举例如下。
Specific：具体的，比如旅游，可以具体为去哪里旅游。
Measurable：可衡量的，比如学习英语，可以量化为每个月背多少个新单词。
Attainable：可达到的，比如看书，可以估算一年能看完多少本书。
Relevant：相关的，比如工作目标，需要与工作单位的目标是相关的。
Time-bound：有时间限制的，比如运动，应该规定在某个时间点之前完成多少运动量。
将 SMART 原则结合 OKR 一起使用，可以让目标和关键结果变得具体、可衡量、可达到、相关、有时间限制。
OKR 的应用举例
为了学以致用，我计划将 OKR 应用于生活和工作当中，工作的 OKR 不宜对外公开，这里以我自己 2019 年个人能力提升的目标为例，关键结果如下：
关键结果 1 写作 52 篇文章
关键结果 2 精细深入地阅读 6 本书
关键结果 3 平均每周练习太极拳 100 分钟
我将在 2019 年结束之后，对这些关键结果进行评估打分，请大家对我进行监督和提醒。
欢迎留言公开你的 OKR，相信通过这种方式，一定能让你更容易实现自己的目标。
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